Web 2.0 ನೊಂದಿಗೆ ತೊಂದರೆ

ಇಂದು, “ವೆಬ್ 2.0” ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಲಾಗಿರುವ ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳ ಸುತ್ತ ಸಾಕಷ್ಟು ಬzz್ ಇದೆ. ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್‌ಗಳು “ವೆಬ್ 2.0” ಬ್ಯಾಂಡ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಮೇಲೆ ಜಿಗಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ “ವೆಬ್ 2.0” ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಈ ಪದ ಇನ್ನೂ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು “ವೆಬ್ 2.0” ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದು ಏನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರಿಗೂ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಿಲ್ಲ. ಈ ಪದವನ್ನು ಮೂಲತಃ ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ಅವರು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.

ಇತರ “ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣ” ಸೇವೆಗಳನ್ನು (ವಿಕಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳಂತಹವು) ವೆಬ್ 2.0 “ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ” ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಈಗ “ವೆಬ್ 2.0” ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿವೆ, ಅವರ ಐಟಿ ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿವೆ. “ಹೊಸದು” ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ಈ ಹೊಸ ವಿದ್ಯಮಾನದ ನಿಜವಾದ ತಿರುಳು ಏನು? ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ಅವರ ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕೋರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಲ್ಲ (ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದಿಂದ ಇತ್ತು) ಆದರೆ ಹೊಸ “ಮಾದರಿಗಳು” – ಹೊಸ ಅಥವಾ ಬದಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ. ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವರ್ಲ್ಡ್ ವೈಡ್ ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ, ಉದ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದೇ? ಅವುಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.

  • ವೆಬ್ 2.0 ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ
  • ವೆಬ್ 2.0 ತನ್ನ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ
  • ವೆಬ್ 2.0 ಜ್ಞಾನ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
  • ವೆಬ್ 2.0 ನಿರಂತರವಾಗಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಆ ಮೂಲಕ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ

 

ವೆಬ್ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ.

ಅಥವಾ web 2.0 ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ

ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ಗುರುತಿಸಿದ ಒಂದು ಮಾದರಿಯೆಂದರೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯ ಬದಲಾವಣೆ. “ವೆಬ್ 1.0” ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಬ್ ಅನ್ನು ಸಾರಿಗೆ ಮಾಧ್ಯಮವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಆಧಾರಿತ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ (ಉದಾ. ನೆಟ್‌ಸ್ಕೇಪ್ ಬ್ರೌಸರ್) ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು (ಉದಾ. ಸ್ಥಿರ HTML ಪುಟಗಳು) ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಬ್ 2.0 ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ವೆಬ್ ಅನ್ನು ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ, ವರ್ಧಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೆಬ್-ಆಧಾರಿತ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾಪನೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ (ಉದಾ. ಗೂಗಲ್ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್). ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬಳಕೆಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸದಿದ್ದರೆ, ಬಳಕೆಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಅಥವಾ ಏಕಕಾಲಿಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪರವಾನಗಿಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಅವರು ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು (Google ನಂತಹ) ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ವಿಷಯ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು (ಎರಡನೇ ಜೀವನದಲ್ಲಿ “ಭೂಮಿ” ಖರೀದಿಗಳಂತಹ) ಬಳಸಬಹುದು. ಆಂತರಿಕ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ತಮ್ಮ ಧನಸಹಾಯದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ಪಡೆದರೆ. ಅವರು ವೆಬ್ 2.0 ಆಗಲು ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪರವಾನಗಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಅನುದಾನಿತ ಐಟಿ ವಿಭಾಗವು ಬ್ಲಾಗ್ ಅಥವಾ ವಿಕಿ ಅನ್ನು ಹೊಸ ಸೇವೆಯಾಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸ್ಥಾಪನೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸೇವೆಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಪ್ರವೇಶ, ನಾವು ನಂತರ ನೋಡಲಿರುವಂತೆ, ಸಹಯೋಗ ಸೇವೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ನ್ಯಾಯಯುತ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾದರಿಯಲ್ಲ – ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಚಾರ್ಜ್ ಕಡಿತಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ತಲಾ ವೆಚ್ಚದ ಹಂಚಿಕೆಯು ಪರಿಹಾರವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಂತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸದ ಕಾರಣ ಸೇವೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹಣ ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಈ ಹೊಸ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಮಾದರಿಯು ಕೇವಲ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದರೆ ಈ ಹೊಸ ವೆಬ್ ಸೇವೆಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಒಂದೇ ಡೇಟಾ ಮೂಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ, ಕ್ಲಾಸಿಕಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ, ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗೂಗಲ್ ಮ್ಯಾಪ್ ಕಾರ್ಯದ ಸುತ್ತ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮ್ಯಾಶ್-ಅಪ್‌ಗಳು (ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೃಜನಶೀಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಹೊಸ ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ಆಂತರಿಕ ಐಟಿ ವಿಭಾಗಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಇಲಾಖೆಗಳ ಗಡಿಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಸಾಮರಸ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಡೇಟಾ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದ ದತ್ತಾಂಶವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಂರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಡೇಟಾ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆ ನಿಯಮಗಳು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಶೋಸ್ಟಾಪರ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್ ಹೊರಡಿಸಿದ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಡೇಟಾ ಪ್ರೊಟೆಕ್ಷನ್ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 25 ರ ಪ್ರಕಾರ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮೂರನೇ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ (ಎಲ್ಲಾ ಇಯು ಅಲ್ಲದ ದೇಶಗಳಿಗೆ) ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯುಎಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು “ಸುರಕ್ಷಿತ ಬಂದರು” ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯಬೇಕು.

ಆದರೆ ಆಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ (ಉದಾ. ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಸಿಆರ್‌ಎಂ), ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮೂಲಕ ಡೇಟಾ ವರ್ಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಐಟಿ ಭದ್ರತಾ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಅಂತಿಮ ದುಃಸ್ವಪ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಭದ್ರತೆಯು ನಾವು Google ನಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆಡೆ ನೋಡುವ ದತ್ತಾಂಶದ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತದೆ.

 

 

ವೆಬ್ 2.0 ಜ್ಞಾನ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು

ಹೊಸ ವೆಬ್ 2.0 ಸೇವೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಡೇಟಾ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಾರು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ? “ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ” ಯ ವೆಬ್ 2.0 ಮಾದರಿಯು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಚದುರಿದ ಬಳಕೆದಾರ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇಬೇ ಮಾರಾಟ ವೇದಿಕೆಯು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಸುವಂತೆ ಇತರ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಸಮೂಹವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾವು ಅದರ ಬಳಕೆದಾರರು ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಖಾಲಿ ಶೆಲ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಸೇವೆಯ ಮೌಲ್ಯವು ಒದಗಿಸುವ ಡೇಟಾದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ತನ್ನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದ್ದಾನೆ. ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಲೇಖನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆದಾರರು ಇದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸೇವೆಯು ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ಇದನ್ನು “ಕಡಿಮೆ” ತತ್ವ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ – “ಇತರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿ”. ಇದು ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬೃಹತ್ ಬಳಕೆದಾರರ ನೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದು ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು) ಆದರೆ ಈ ಮಾದರಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಬೇಸ್, ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ, ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿನ ಬಳಕೆದಾರರ ಮೂಲಕ್ಕಿಂತ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದರೆ, ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜ್ಞಾನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಬದಲು ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಆಂತರಿಕ ಹುಡುಕಾಟದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾಹಿತಿಯು ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚಿನದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಕಠಿಣ ಕಾನೂನು ಅಥವಾ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಬಳಕೆಗೆ ಬಂದಾಗ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂಪಾದಿಸಬಹುದಾದ ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಅನುಮಾನದಲ್ಲಿದೆ. ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಬಾಜಿ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?

ಬಳಕೆದಾರರ ಬದ್ಧತೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮೂಹವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇಬೇ, ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಅಥವಾ ಫ್ಲಿಕರ್ ನಂತಹ ವೆಬ್ ಸೇವೆಗಳು ಕಳೆದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಬಳಕೆದಾರರ ಬದ್ಧತೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿವೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸೇವೆಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ಕೊಡುಗೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

ಆದರೆ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಅಥವಾ ಫ್ಲಿಕರ್ ನಂತಹ ವೆಬ್ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ತಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಲು ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಯಾವುದು? ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವು ಪರೋಪಕಾರಿತನವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ – ಜನರು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ ಅವರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗೌರವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಖ್ಯಾತಿ, ರಾಜಕೀಯ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಸೆಗಳು, ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಅವರ ಕೊಡುಗೆ ಈ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಲೇಖನವೊಂದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ವಿಷಯವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಅಥವಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಸರನ್ನು ಮುದ್ರಣದಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಫ್ಲಿಕರ್‌ನಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆ ಮೂಲಕ ಅವರು ಇತರರಿಂದ ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ. ಕೊಡುಗೆಯ ಮೌಲ್ಯವು ಬೇರೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರಬೇಕು (ಉದಾ. ಟಿವಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡಾ ಆಟವನ್ನು ನೋಡುವುದು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು).

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯವು ಪ್ರಬಲವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿ, ಗುರಿಗಳು ಅಥವಾ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನೀಡಿದ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಚಾಲಕ ಎಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ “ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ”, ಸಲಹಾ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶ. ಒಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಗೆ ನೇರ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಲು (ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ತನಗಾಗಿ) ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆಯೇ ಎಂದು ಸಮಾಲೋಚಕರು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕಾದರೆ; ಅಥವಾ ಅವನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಏಕೆ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕೆಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಬದಲಿಗೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಮೊದಲ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ವಿಷಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವವರೆಗೆ ಜನರು ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜ್ಞಾನದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಆದ್ಯತೆಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಹುಮಾನವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ಜನರಿಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಜನರಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಂದು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯಿದೆ. ವೆಬ್ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸಹಕಾರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮುದಾಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ತಜ್ಞರ ಜಾಲಗಳಾಗಿವೆ. ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಜ್ಞಾನವು ನಾಳೆ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಣ್ಣ ಸಮಾಲೋಚಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಆ ಬಿಗಿಯಾದ ಸಮುದಾಯಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇದ್ದರೆ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜರ್ಮನ್ ಭಾಷೆಯು ಈ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಪದವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: “ಹೆರ್ಶಾಫ್ಟ್ಸ್ ವಿಸ್ಸೆನ್”, ಅಂದರೆ ತಡೆಹಿಡಿದ ಅಥವಾ ಸಂವಹನ ಮಾಡದ ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ. ಅನೇಕ ನಿಗಮಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತರಿಸಿವೆ. ಆದರೆ ವೆಬ್ 2.0 ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಲಾಭದಾಯಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದಿದ್ದರೆ ಕೇವಲ ವೆಬ್ 2.0 ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಜನರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯದ ಸ್ಲಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಗಮವು ವೆಬ್ 2.0 ನಿಂದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಾರದು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಐಟಿ ವಿಭಾಗವು ವೆಬ್ 2.0 ಶೈಲಿಯ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬೇಕಾದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೆಬ್ 2.0 ಸೇವೆಗಳ ಉಚಿತ ವಿಚಾರ ವಿನಿಮಯದ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

 

ವೆಬ್ 2.0 ಜ್ಞಾನ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅಥವಾ “ಬ್ಲಾಗೋಸ್ಫಿಯರ್” ನ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ

ಅವರು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಪ್ರಚೋದನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು; ವಿಕಿಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬ್ ಲಾಗ್‌ಗಳು (ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು) ವೆಬ್ 2.0 ಮಾದರಿಗಳ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ವೆಬ್ ಮೂಲಕ ಹರಡಿರುವಂತೆ ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಾಡ್ಗಿಚ್ಚು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತಮ್ಮ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈಗಾಗಲೇ “ಬ್ಲಾಗೋಸ್ಫಿಯರ್” ಎಂಬ ಪದವು ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪದವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ವಿಸ್ತೃತ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಸಮುದಾಯ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬ ಗ್ರಹಿಕೆ ಇದು. ಆದಾಗ್ಯೂ ಹಲವಾರು ಘಟಕ ಭಾಗಗಳಿಂದ ಸಂಯೋಜಿತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಇರುವೆ ಕಾಲೋನಿಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ – ಒಂದೇ ಇರುವೆ ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾರ್ಯ. ಒಂದೇ ನರ ಕೋಶವು ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಮಾನವನ ಮುಂಗೈಯ ಅಗಾಧವಾದ ಸಿನಾಪ್ಟಿಕಲ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಬ್ಯಾಕ್‌ಗಳು ಜಾಗೃತ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಬ್ಲಾಗೋಸ್ಫಿಯರ್ ಮಾನವನ ಮೆದುಳನ್ನು ಹೋಲುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದೇ ಬ್ಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಚಾರವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದರಿಂದ ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಿಸದೇ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಂಡು, ಚರ್ಚಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದರೆ ಅದು ಅನೇಕ ಜನರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ – ಇದು ವರ್ಧಿಸಬಹುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಸಂಸ್ಕರಿಸಬಹುದು, ಸವಾಲು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಕಾಸವಾದವನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದ ಮಾರ್ಗದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಂತಹದ್ದಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು. ಇರುವೆ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಒಂದು ನಿದರ್ಶನದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ – ಇದು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯ ಈ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಆಲೋಚನೆಗಳ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ಭಾಗಗಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದು ಎಂಬ ಹಳೆಯ ಮಾತು ಇಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ-ಇದನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಭದ್ರಪಡಿಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಲ್ಲ.

ಕೆಲವು ರಾಷ್ಟ್ರ ರಾಜ್ಯಗಳು ತಮ್ಮ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಬಗೆಗಿನ ವಿವಿಧ ಚರ್ಚೆಗಳು ತಮ್ಮ ನಿವಾಸಿಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳ ಒಳಗೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ “ಅನಿಯಂತ್ರಿತ” ಪರಿಸರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ ಈ ಪರಿಸರವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ಎಳೆಯಲು ಆರಂಭಿಸಿದರೆ. ಹೊಸ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಬ್ಲಾಗ್‌ಸ್ಪಿಯರ್‌ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ನಿಗಮಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹವಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳು ಆಗದಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು (ಉದಾ. ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಗ್ ಅಥವಾ ವಿಕಿ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ವಿರೋಧವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬ್ಲಾಗ್ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕಿಗಳಂತಹ ಮುಕ್ತ ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನಂತರ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮೂರ್ಖರಂತೆ ಕಾಣದಂತೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಪನಿಗಳು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ – ಅಂತರ್ಜಾಲವು ಆರಾಮದಾಯಕವೆಂದು ಉದ್ಯಮವು ನಂಬಬಹುದಾದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಾಧನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ಜನರು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ – ವಿಕಿಯ ಬಲವು ಸಡಿಲವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು, ಸೃಜನಶೀಲ ಮಾನವ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೋಲುವ ಹೈಪರ್‌ಟೆಕ್ಸ್ಟ್ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ವಿಕಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂಪಡೆಯುವ ವಿಷಯವು ಗೋಚರಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯು ಇಲ್ಲದಿರುವ ಕಾರಣ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಅಥವಾ ಗೂಗಲ್ ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಹುಡುಕಾಟ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಷಯದ ರಚನಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಂಘಟನೆಯು ವಿಷಯವು ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾದ ಕಾನೂನಿನ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ಗೆ ಕೆಲವು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರತಿ ವಾಕ್ಯಕ್ಕೂ. ವಿಶೇಷ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ವಕೀಲರಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕಾಮೆಂಟ್ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅವನಿಗೆ ಬೇರೆ ನ್ಯಾವಿಗೇಷನ್ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ – ಅವರು ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಪ್ಯಾರಾಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಕಿಗಳು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದರೂ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

 

ವೆಬ್ 2.0 ನಿರಂತರವಾಗಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಆ ಮೂಲಕ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಥವಾ ಶಾಶ್ವತ ಬೀಟಾ, ಮ್ಯಾಶ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ

ಮತ್ತೊಂದು ಮಾದರಿಯ ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ – ಉದಯೋನ್ಮುಖ 2.0 ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು (ಅಥವಾ ಮಾಡಬೇಕು) ತಮ್ಮ ಮುಖಪುಟಗಳಲ್ಲಿ “ಬೀಟಾ” ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ ಅನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಳಕೆದಾರರ ಪಾತ್ರವು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ; ಬಳಕೆದಾರರ ಚಾಲಿತ ವರ್ಧನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಚಾಲಕವಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ.

ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜನೆ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಬಿಡುಗಡೆ ಚಕ್ರಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ-ಬಳಕೆದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೇವೆಯ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ (ಮರು-) ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವಾಗ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರಗಳು ದಿನಗಳು ಅಥವಾ ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಕುಗ್ಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಒತ್ತಡವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ-ದೋಷ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ಸೇವೆಗೆ ಪಾವತಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅವರು ದೋಷಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ತಾವಾಗಿಯೇ ಕಲಿಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ನಿಯೋಜನೆ ವಿಳಂಬವು ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಶಾಶ್ವತ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದಾಗ. ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯು ವಿತರಣೆಯ ವೇಗಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ದೋಷಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದರೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇತರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಸಿದರೆ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ವೆಬ್ ಸೇವೆಗಳ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಗಮನ – ಹೆಚ್ಚಿನ web 2.0 ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಸಣ್ಣ ಸೂಟ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ; ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಐಟಿ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನೂರಾರು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಾವಿರಾರು ಸೇವೆಗಳನ್ನು (ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು) ಒದಗಿಸಲು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡುಗಡೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದರರ್ಥ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಒಂದು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಕ್ರಮದಿಂದ ಅನುಸರಿಸುವ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾದರಿಯೆಂದರೆ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮ್ಯಾಶ್-ಅಪ್‌ಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ. ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು “ಹಗುರವಾದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಮಾದರಿಗಳು” (ಟಿಮ್ ಒ’ರೈಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾದರಿ) ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟಿಂಗ್ ಭಾಷೆಗಳಂತೆ ಕೋಡ್‌ನ ಭದ್ರತೆಯು ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಅಥವಾ “ಹೈಜಾಕ್” ಮಾಡುವ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಶ್-ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ (ಉದಾ. ಗೂಗಲ್ ಮ್ಯಾಪ್ಸ್) ಇದು ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಸ್ವಾಗತವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸೇವೆಯ ಹರಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದು ಒದಗಿಸುವ ಡೇಟಾ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ – ಎಲ್ಲಾ ಗೂಗಲ್ ಮ್ಯಾಪ್ಸ್ ಬಳಕೆದಾರರು ಗೂಗಲ್ ಅನ್ನು ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಸ್ಥಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಗೂಗಲ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಇದುವರೆಗೆ ನೋಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ವಿಸ್ತೃತವಾದ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಹಳದಿ ಪುಟಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಡೇಟಾಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಅಥವಾ ಮರು ಬಳಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದರೆ (ಉದಾ. ಪಾವತಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ) ವೆಬ್ 2.0 ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ರಕ್ಷಣೆ, ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ರಕ್ಷಣೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಕ್ತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಯು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ಇದು ತನ್ನ ಬಳಕೆದಾರರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಂತರ್ಜಾಲ ವೆಬ್ ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆ ಕೂಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಸೇವೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕಂಪನಿಯು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ ಏನು? ಸೇವೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದರಿಂದ ಆಂತರಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ಸೇವೆಯ ಉಚಿತ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಯಾದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಈಗೇನು?

ವೆಬ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ವೆಬ್ ಒಂದು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಪರಿಸರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಲಕ್ಷಾಂತರ ಬಳಕೆದಾರರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು, ನಿಗಮಗಳು ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆ ಮೂಲಕ ವೆಬ್ 2.0 ಮಾದರಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಬ್ 2.0 ಮಾದರಿಗಳು ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರಬಹುದು. “ಇರಬಹುದು” ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾದ, “ಒಂದೇ ಗಾತ್ರದ-ಎಲ್ಲ-ಪರಿಹಾರ” ಇಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ವೆಬ್ 2.0 ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗದಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಿದ್ಧ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ, ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆ ಮಾತ್ರ. ಹೊಸ ಐಟಿ ಸೇವೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವೆಬ್ 2.0 ಮಾದರಿಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಇತರ ಕ್ರಮಗಳ ಜೊತೆಗೂಡಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಡಬ್ಲ್ಯುಡಬ್ಲ್ಯುಡಬ್ಲ್ಯುಡಬ್ಲ್ಯೂನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಿಲಿಯನ್ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ web 2.0 ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮರುವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ತಮ್ಮ ಚಾರ್ಟರ್‌ಗೆ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಆ “ಮೃದುವಾದ” ವಿಷಯಗಳು ಸುಲಭವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಐಟಿ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಅವರು “ವೆಬ್ 2.0” ಅನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಸೇರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಹೇಳಿದಾಗ: ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಜನ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ನನಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತದೆ.

Leave a Comment